Moerwijk Coöperatie krijgt na Regio Deal groen licht

Moerwijk Coöperatie krijgt na Regio Deal groen licht
Moerwijkers mogen een Coöperatie op gaan richten

Dat werd op de Dag van de Ondernemer door de initiatiefnemers bekendgemaakt. Het Stadsdeel Escamp en de Gemeente Den Haag heeft daar in het verlengde van de vrijdag gesloten Regio Deal ‘groen licht’ voor gegeven.

Het afgelopen half jaar hebben diverse Moerwijkers al dan niet betrokken bij Sociale Coöperatie Soco Soco,  Geloven in MoerwijkTeam HeeswijkBij BetjeMade in Moerwijk onder leiding van Wunderpeople en Transformers  en in samenwerking met het Stadsdeel Escamp en de Gemeente Den Haag samen onderzocht hoe we/ze naar het voorbeeld van de Delfshaven Coöperatie en de Afrikaanderwijk Coöperatie in Moerwijk een Sociale Onderneming op zouden kunnen zetten.

En met goed gevolg. Want vandaag hebben de initiatiefnemers van het Stadsdeel Escamp groen licht gekregen om de Moerwijk Coöperatie op te gaan richten

Initiatiefnemers zijn blij
Edgar Neo die ‘werkt en kerkt‘ in Moerwijk en één van de initiatiefnemers van de Moerwijk Coöperatie, is superblij met dit goede nieuws: Want niet alleen het Stadsdeel Escamp en de Gemeente Den Haag gelooft in een coöperatief Moerwijk, maar door miljoenen in Den Haag Zuidwest te investeren, de Metropoolregio en het Rijk blijkbaar ook.

De uitgangspunten van de MoerWijk Coöperatie
De MoerWijkCoöperatie wordt opgezet om gaten van verschillende (geld)stromen die uit de wijk weglekken te dichten: dus uitgaan van de kracht die in Moerwijk zelf zit.

Dit alles met als doel om de werkgelegenheid en economie in de wijk te stimuleren, niet door te subsidiëren, maar door het faciliteren van werk en ondernemerschap, via de MoerWijkCoöperatie.

De MoerWijk Coöperatie bundelt de krachten in de wijk en creëert werk en ondernemerschap zonder subsidies, maar door werk dat toch moet gebeuren, professioneel zoveel mogelijk door en voor de bewoners uit te voeren.

De MoerWijk Coöperatie levert een maatschappelijk bedrijfskundige en administratieve oplossing voor de zelforganisaties en een ver- en beloningsinstrument. Hierdoor kunnen werk en klussen op professionele wijze mogelijk worden gemaakt voor mensen uit de wijk.

De Wijkeconomie was vooral een onderwerp van de sociale agenda en om die economie te bevorderen werden gemeenten, de welzijnssector en woningcorporaties met subsidies en politieke druk aangezet tot een carrousel van goedbedoelde programma’s en projecten. Die draaiden vooral om de werkgelegenheid, activering, begeleiding en banencreatie. Maar voor ondernemerschap vanuit de mensen in de wijken zelf was vanuit deze geïnstitutionaliseerde wereld – hoe kan het ook anders – nauwelijks aandacht.

Meer weten? Neem gerust contact op!

Lees ook

Den Haag Zuidwest en Moerwijk in het bijzonder snakt naar aandacht

‘Regio deal voor Den Haag Zuidwest’

Regio Deal Den Haag betekent oa Miljoenen voor Moerwijk

Miljoenen voor Moerwijk en de rest van Den Haag Zuidwest
Regio Deal voor Den Haag Zuidwest

Het Rijk en de gemeente Den Haag gaan door middel van een Regio Deal samen optrekken om de problemen in Den Haag Zuidwest aan te pakken. Het kabinet maakte vrijdag bekend dat het de komende vier jaar 7,5 miljoen euro steekt in het gebied om de sociale en economische problemen in de wijk aan te pakken. De gemeente verdubbelt het bedrag.

De samenwerking volgt uit de Regio Deal-aanpak van het Rijk. De gemeente diende in september een voorstel bij het Rijk in om samen de sociaal-economische problemen en de veiligheid in Den Haag Zuidwest aan te pakken. Wethouder Richard de Mos (Hart voor Den Haag/Groep de Mos) is blij met het besluit van het kabinet om de samenwerking aan te gaan.

De Mos: ‘Met dit bedrag kunnen we een grote inhaalslag maken als het gaat om de ontwikkeling van de wijken Bouwlust, Vredelust, Morgenstond en Moerwijk. We staan voor een grote opgave en gaan werken aan een betere leefomgeving, goede voorzieningen en voldoende werk.’

VVD tevreden
Ook de VVD in de gemeenteraad is tevreden met de deal. ‘De gemeente Den Haag kan met de 7,5 miljoen euro werken aan de uitdaging in Zuidwest’, zegt VVD-raadslid Judith Oudshoorn. ‘Met deze Regio Deal werken we met Den Haag aan de aanpak van armoede, schulden en werkloosheid.’

Wethouder De Mos wil snel om tafel met bewoners, ondernemers, instellingen en buurgemeenten om een voorstel uit te werken. ‘In het voorjaar maken we dan meteen een vliegende start.’

Ondernemers ook blij
Ook Edgar Neo die ‘werkt en kerkt‘ in Moerwijk en één van de initiatiefnemers van de Moerwijk Coöperatiede sociale onderneming die samen met andere Moerwijkers opgericht gaat worden om mensen hun tijd en talent in de wijk in te kunnen laten zetten – is superblij met deze investering: “Na jaren van bezuinigen  is er eindelijk weer een beetje financiële ruimte om aan onze prachtige wijk(en) te werken”.

Kaart van Den Haag Zuid West regiodeal MRDH Miljoenen voor Moerwijk en de rest van Den Haag Zuidwest
Kaart van Den Haag Zuidwest

Lees ook

Den Haag Zuidwest en Moerwijk in het bijzonder snakt naar aandacht

‘Moerwijkers mogen Coöperatie op gaan richten’

Den Haag Zuidwest en Moerwijk in het bijzonder snakt naar aandacht

Den Haag Zuidwest en Moerwijk in het bijzonder snakt naar aandacht.
En een paar miljoen euro in de vorm van een Regio Deal

Mooi interview met Wethouder Richard de Mos, Stadsdeeldirecteur René Baron en een aantal bewoners van Moerwijk.

Richard de Mos René Baron Moerwijk Den Haag Zuid West aandacht en geld artikel Volkrant Geloven in Moerwijk Bettelies Westerbeek Marcuskerk Marcustuin Moerwijk Den Haag
Den Haag Zuidwest Moerwijk in het bijzonder snakt naar aandacht. En een paar miljoen euro Aldus Richard de Mos en René Baron

 

Den Haag Zuidwest, vier wijken met zeventigduizend inwoners, heeft dringend aandacht én geld nodig. Anders dreigt een ‘sociologische ramp’, is de noodkreet. Moerwijk houdt intussen de moed erin met een moestuin bij de kerk.

Méér feestjes, dat kan helpen om Moerwijk uit de neerwaartse spiraal te trekken van armoede, schulden, criminaliteit en wat al niet meer. ‘Samen eten haalt eenzame ouderen uit hun isolement en brengt buren bij elkaar die soms een beetje bang voor elkaar zijn’, zegt Ingrid Wiashi, bewoner van de Haagse wijk aan het Zuiderpark. ‘Maar ja’, vult Mayura Thawornpradit aan, ‘ik schaam me dat we ze dan moeten vragen om iets te eten mee te nemen, terwijl ze zelf al niks hebben. Maar wél net een euro te veel om welkom te zijn bij de Voedselbank.’

In buurttuin de Marcustuin, de moestuin achter de Marcuskerk, praat een clubje vrijwilligers met wethouder Richard de Mos over Den Haag Zuidwest: Moerwijk, Vrederust, Morgenstond en Bouwlust. De namen van deze naoorlogse wijken stralen vooruitgangsgeloof en volksverheffing uit. De beroemde architect en stadsplanner Willem Dudok was er royaal met bomen en sloten. Het is nog steeds een groene stadsoase.

De problemen in Zuidwest, met zeventigduizend zielen even groot als Gouda of Almelo, zitten vooral ‘achter de voordeur’ van de portiekwoningen: armoede, schulden, radicalisering, werkloosheid, taalachterstanden, slechte gezondheid, kansarme jongeren die opgroeien in een sociaal zwakke omgeving. De mensen moeten ‘in hun kracht worden gezet’, zoals dat in hulpverlenerstaal heet. Qua intensiteit zijn de problemen hier volgens de gemeente groter dan in Rotterdam Zuid, waar al jaren een ambitieus ‘nationaal programma’ loopt voor wonen, werk en onderwijs.

Katalysator
Het Haagse college van B en W (Groep De Mos, VVD, D66 en GroenLinks) hoopt dan ook vurig op geld van het Rijk voor Zuidwest; 18 miljoen euro is er gevraagd uit het budget voor Regio Deals, bedoeld als katalysator voor economische ontwikkeling. ‘Zuidwest heeft potentie, maar veel bewoners zijn teleurgesteld’, zegt Richard de Mos tijdens een fietstochtje door Moerwijk. ‘Ze hebben al zo vaak beloftes gehoord van de gemeente of de woningcorporatie die niet zijn nagekomen.’

Zo zou Vestia verpauperde sociale huurwoningen opknappen, maar dat gebeurde niet door financiële problemen. De Mos: ‘Alle ogen zijn steeds maar gericht op het Laakkwartier en de Schilderswijk, maar dit gebied verdient ook onze zorg en aandacht.’

Buurttuin de Marcustuin
Tot nu toe gaat het met kleine stapjes. Zo was de nu omheinde moestuin  en buurttuin de Marcuskerk, achter de Marcuskerk een jaar of vier geleden nog een verwaarloosd gemeentelijk plantsoen. ‘Zeg maar gerust een gribusbende’, zegt buurtpastor Bettelies Westerbeek. Als ‘kerkpionier’ is ze aanjager van het project Geloven in Moerwijk. ‘Nu is dit een veilige ontmoetingsplaats. De vrijwilligers die in deze wijk het verschil maken, zijn zeer gedreven, maar ze branden snel op. Er wordt te veel van ze verwacht en er is amper geld. Het is dweilen met de kraan open.’

Made in Moerwijk
Ook bij de sociale onderneming Made In Moerwijk zijn de middelen schaars. De werknemers hebben een STiP-baan, een gesubsidieerde baan voor Hagenaars die al geruime tijd een bijstandsuitkering ontvangen. Denk aan klusjes in de tuin en kledingreparaties, maar ze maken ook eigen producten.

‘Lachen, zeg!’, roept wethouder De Mos bij een riem, gemaakt van een oude fietsband. Even later herhaalt hij die uitspraak bij geweven tassen van oude plastic zakjes. De makers doen een maand over 10 meter ‘stof’, zegt Donne Bax van Made In Moerwijk. ‘De productiviteit gaat op en neer, ik zie ze nog niet zo snel voor een reguliere baas werken. Maar we hebben ook een opleiding tot assistent-beveiliger, voor jongens die geen verklaring omtrent gedrag kunnen krijgen. Als je die een security-shirt aandoet, worden het andere gasten. Dan gaan ze communiceren en zijn ze niet agressief.’

Een stukje verderop wil het Roemer Visscher College ouders en buurtbewoners helpen. Hier kan je je fiets laten repareren en een viergangenmenu eten voor 11,50 euro. Volwassenen kunnen een opleiding elektrotechniek, computeren of Engels volgen. ‘Laatst schreef een vader zich in voor een cursus lassen, omdat zijn zoon dat bij ons had geleerd’, zegt Frans van Stokhem van de brede buurtschool. Maar ook hier zijn de financiën krap. ‘We breien het rond, maar het is een uitdaging.’

De school heeft de deuren altijd open, zonder poortjes of bewaking. Dat gaat goed, al gebeurt er genoeg in de wijk. ‘Daar is laatst nog een drugsdealer uit zijn huis gezet’, wijst Van Stokhem. ‘En er is een jeugdbende opgepakt. Die jongens hadden hier vast op school gezeten, maar wij hebben er gelukkig niks van gemerkt.’

Sterke schouders
‘Je hebt sterke schouders nodig om de buurt sterker te maken’, zegt wethouder De Mos even later op de fiets. ‘Succesvolle bewoners verlaten nu deze wijk, omdat er amper keus is aan aantrekkelijke koopwoningen.’ Van alle huishoudens in Moerwijk zit 41 procent onder of net boven het sociaal minimum; van alle woningen is 76 procent sociale huur. De Mos stapt af bij nieuwbouwproject Kloosterbuuren. De 118 koopwoningen liggen in vijf blokken rond een voormalig, Romeins ogend klooster. ‘Gaaf hè?’, zeg De Mos. ‘Dit is een begin. We willen in Zuidwest ook de hoogte in. Dan kan je honderd oude sociale huurwoningen slopen en tweehonderd huizen herbouwen, waarvan de helft sociaal en de andere helft koop. We hebben geen dure huizen nodig, denk aan twee ton.’

Sociologische ramp
Volgens Rene Baron, stadsdeeldirecteur van Escamp waar Moerwijk, Vrederust, Morgenstond en Bouwlust deel van uitmaken, zijn er vier V’s’ nodig: variatie, vitaliteit, verbinding en veerkracht. ‘Als we niet uitkijken, voltrekt zich onder onze ogen een sociologische ramp: het uiteenvallen van onze samenleving’, schreef hij begin dit jaar in een noodkreet op persoonlijke titel. ‘De buurtwerkers doen hun stinkende best om de boel bij elkaar te houden, maar dat is niet genoeg om van een deltaplan voor samenlevingsopbouw te spreken. Maar dat moet er wel komen, willen we een aangenaam antwoord kunnen geven op de vraag: hoe ziet onze stad er over twintig jaar uit?’

De pijnlijke ondertoon: twintig jaar geleden stelde de Haagse gemeenteraad al een ‘Herstructureringsplan voor de 21ste eeuw’ vast, met als ondertitel ‘naar een ongedeelde stad’. Maar het verschil tussen kwetsbare wijken en de rest van de stad op het gebied van opleiding, gezondheid, inkomen en veiligheid is nu groter dan twintig jaar geleden, aldus Baron.

Schimmel
En toch geeft de stadsdeeldirecteur het niet op. ‘Ik ben zo ongelofelijk trots op jullie, de pioniers’, zegt hij in de moestuin van de Marcuskerk tegen Ingrid Wiashi, Mayura Thawornpradit en buurtpastor Bettelies Westerbeek. En ook tegen Denise Rifaela, die namens de huurders bij de gemeenteraad ging inspreken om te klagen over schimmel en achterstallig onderhoud in vochtige huurwoningen. ‘Ik weet nog hoe ik de eerste keer stond te sputteren voor die microfoon’, zegt Rifaela. ‘Maar ik heb snel geleerd, want het gaat om de gezondheid van de mensen hier.’

‘Ja, jou ken ik!’, zegt wethouder De Mos, ‘dat deed je ongelofelijk goed! Je hebt hoogopgeleide wijken waar ze meteen in de pen klimmen als ze iets niet zint. En je hebt wijken die nog te weinig voor zichzelf opkomen.

Kaart van Den Haag Zuid West regiodeal MRDH Miljoenen voor Moerwijk en de rest van Den Haag Zuidwest
Kaart van Den Haag Zuidwest

 

 

 

 

REGIO DEALS: 1,3 MILJARD EURO GEVRAAGD, 200 MILJOEN BESCHIKBAAR
Voor Den Haag Zuidwest heeft het stadsbestuur 18 miljoen euro gevraagd uit het budget voor Regio Deals. Den Haag zal zelf ook 18 miljoen bijdragen. Regio Deals zijn bestemd voor een maatschappelijk vraagstuk met een sociale, ecologische of economische uitdaging. In totaal zijn er in september 88 voorstellen ingediend van 1,3 miljard euro. De Rijksdienst voor Ondernemend Nederland heeft dit jaar slechts 200 miljoen beschikbaar.

Bron: de Volkskrant

Leer meer

Naar een ongedeelde stad
Geen stad is zo gesegregeerd als Den Haag. Hierdoor kennen wijken als Escamp grote problemen. Haagse wijken verschillen sterker in huishoudinkomen, aantallen werklozen en etnische samenstelling dan andere steden. In Zuidwest stapelen zich steeds meer sociale problemen op. René Baron, stadsdeeldirecteur van Escamp, maakt zich hier zorgen over. “Als we niet ingrijpen valt onze samenleving uiteen. De eerste tekenen zijn al zichtbaar”.In het artikel ‘Naar een ongedeelde stad‘ schetst René Baron de omvang van het probleem uiteen en geeft ideeën voor ruimtelijke oplossingen voor een ongedeelde stad.

Moerwijkers starten eigen coöperatie

Wie weten nou het beste wat er in hun wijk nodig is? Precies! Daarom onderzoeken diverse Moerwijkers al dan niet betrokken bij Sociale Coöperatie Soco Soco,  Geloven in MoerwijkTeam HeeswijkBij BetjeMade in Moerwijk onder leiding van Wunderpeople en Transformers en in samenwerking met het Stadsdeel Escamp en de Gemeente Den Haag samen hoe ze in Moerwijk een eigen Sociale Onderneming op kunnen zetten.
Je kunt ze volgen via www.moerwijkcooperatie.nl

Lees ook:

‘Regio deal voor Den Haag Zuidwest’

‘Moerwijkers mogen Coöperatie op gaan richten’

 

Coalitieakkoord 2018-2022: ‘Den Haag, Stad van Kansen en Ambities’

Coalitieakkoord 2018-2022: ‘Den Haag, Stad van Kansen en Ambities’ pakt gunstig uit voor Soco Soco én Moerwijk

Het nieuwe coalitieakkoord ‘Den Haag, Stad van Kansen en Ambitie’ dat dinsdag 28 Mei is gepresenteerd door Hart voor Den Haag/Groep de Mos, VVD, D66 en Groenlinks biedt echt volop aanknopingspunten voor een bottom-up beweging naar een duurzaam en sociaal sterk Den Haag. Dat blijkt uit de eerste gesprekken die we vanuit Soco Soco met diverse Wethouders gevoerd hebben.

De partijen hebben de afgelopen tijd gewerkt aan een breed pakket aan maatregelen om de stad klaar te maken voor de toekomst. Groei van de Stad, Mobiliteit, Duurzaamheid, Iedereen Doet Mee zijn de kernthema’s van dit akkoord.

De onderhandelaars presenteren het akkoord. Van links naar rechts: Frans de Graaf en Boudewijn Revis (VVD), Richard de Mos en Rachid Guernaoui (Hart voor Den Haag/Groep de Mos), Erlijn Wenink en Arjen Kapteijns (GroenLinks), Saskia Bruines en Robert van Asten (D66). Foto: Valerie Kuypers
De onderhandelaars presenteren het akkoord. Van links naar rechts: Frans de Graaf en Boudewijn Revis (VVD), Richard de Mos en Rachid Guernaoui (Hart voor Den Haag/Groep de Mos), Erlijn Wenink en Arjen Kapteijns (GroenLinks), Saskia Bruines en Robert van Asten (D66). Foto: Valerie Kuypers

Groei van de stad
Den Haag groeit de komende jaren snel. Meer en voldoende betaalbare woningen zijn daarom een prioriteit. De coalitie kiest er bewust voor om de groei te faciliteren in bepaalde delen van de stad, zoals in het Central Innovation District, daar waar de stad er beter van wordt. De partijen willen de groei van de stad gebruiken om wijken te verbeteren en om Den Haag groener en mooier te maken. ‘De groei van de stad brengt een aantal grote uitdagingen mee. Wij zien deze opgaven vooral als kans voor de stad’, aldus de onderhandelaars.

Veilig Den Haag
Veiligheid is naast de eerder genoemde kernthema’s een randvoorwaarde van deze coalitie. Er wordt deze periode geïnvesteerd in de aanpak van radicalisering, ondermijning en huiselijk geweld.

Mobiliteit
Om Den Haag de komende jaren bereikbaar te houden, kiest deze coalitie voor een schaalsprong in het Openbaar Vervoer, en voor de fiets en de voetganger. Slimme parkeeroplossingen, vooral ondergronds en inpandig, moeten zorgen voor minder parkeerdruk in wijken. Daarnaast investeert deze coalitie in een betere doorstroming van het autoverkeer en het schoner maken van de lucht.

Duurzaamheid
De energietransitie wordt in stroomversnelling gebracht. De coalitie werkt samen met de stad aan een klimaatneutraal Den Haag in 2030. De komende periode worden daartoe onder meer 25 duizend tot 30 duizend huizen voorzien van duurzame energie. Daarnaast zal er in samenwerking met Duurzaam Den Haag in Koningspleinbuurt, Molenwijk en Moerwijk (Oost) een Buurtwerkplaats opgezet gaan worden. Sociale Coöperatie Soco Soco is in Moerwijk samen met Duurzaam Den Haag hier de trekker van.

Iedereen doet mee
Onder het motto Kansen voor Iedereen zet de coalitie fors in op het uit de bijstand helpen van Hagenaars. Onder andere door een voortzetting en uitbreiding van de pilot ‘Ondernemend uit de Bijstand’ (waar Soco Soco pilot partner van is). Daarbij ligt de focus op mensen activeren en laten participeren in de samenleving. Ook zullen de armoedevoorzieningen op pijl blijven.

Om de verwachte banengroei in de energie, bouw, zorg en horeca op te vangen wordt samen met de betreffende sectoren de komende jaren gewerkt aan de aansluiting van opleidingen. Ook is er aandacht voor de groei van nieuwe economische sectoren en komt er meer ruimte voor het MKB.

Kandidaat-wethouders
De vier partijen hebben inmiddels hun kandidaat-wethouders bekend gemaakt. Dit zijn: Richard de Mos en Rachid Guernaoui (Hart voor Den Haag/Groep de Mos), Boudewijn Revis en Kavita Parbhudayal (VVD), Saskia Bruines en Robert van Asten (D66) en Liesbeth van Tongeren en Bert van Alphen (GroenLinks).


Coalitieakkoord Den Haag 2018 2022

Overhandiging plan Buurtwerkplaats aan opstellers Haags Klimaatpact

Heleen Weening overhandigt plan Buurtwerkplaats Ambachtenwerkplaats Moerwijk Soco Soco Duurzaam Den Haag Evert Drewes Edgar NeoHeleen Weening, directeur van Duurzaam Den Haag, overhandigde mede namens Soco Soco, vandaag het plan De Buurtwerkplaats aan Peter Bos (HSP), Frans Hoijnck van Papendrecht (50Plus), Kavish Partiman (CDA), Michel Rogier (CDA), Dennis Groenewold (D66), Pieter Grinwis (CU) en Christine Teunissen (PvdD), opstellers van het Haags Klimaatpact.

Duurzaam Den Haag neemt samen met bewoners en ondernemers van Molenwijk, Moerwijk (Oost) en Koningsplein e.o. het voortouw op weg naar wonen zonder gas. Zo krijgen deze drie Haagse buurten de komende tien jaar schone energie en meer groen. Het belang van de bewoners uit de buurten en hun eigenaarschap staat daarbij centraal. Daarom komt in deze buurten een Buurtwerkplaats. Van hieruit wordt opleiding, begeleiding en werk rond de energietransitie voor bewoners van de buurten georganiseerd. Dit stimuleert het klimaatneutraal en klimaatadaptief maken van de buurten en legt de relatie met de sociale kant van duurzaamheid: opleiding, werk en inkomen. Tevens wordt de locatie een experimenteerruimte voor duurzame technieken en wordt de locatie zelf energiepositief gemaakt door bewoners bij wijze van goed voorbeeld in de buurt. De buurtwerkplaats is van en voor bewoners uit de buurt.

Soco Soco is in Moerwijk initiatiefnemer van de Buurtwerkplaats.

In het kort:
• CO2-positief gebouw
• Arbeidsmarktplaats
• Experimenteerruimte
• Demonstratie- en leerruimte
• Sociale-buurtcoöperatie

Manifest Buurtwerkplaats

Meer weten? Samen werken aan jouw droom?
Neem contact met ons op

Over Duurzaam Den Haag (DDH)
Duurzaam Den Haag (DDH) is een onafhankelijke stichting. DDH heeft als missie het aanwakkeren van initiatieven van bewoners en ondernemers om Den Haag duurzamer te maken. Dit doen we door bewoners en ondernemers te helpen bij het realiseren van nieuwe initiatieven, door het aanbieden van producten en diensten waarmee iedereen direct aan de slag kan en door duurzame initiatieven en de mensen die al duurzaam doen, zichtbaar te maken. Daarmee inspireren we anderen om ook duurzaam aan de slag te gaan. Onze focus is altijd de leefwereld van mensen. Ons startpunt is altijd het initiatief van bewoners en ondernemers. Door hen met elkaar te verbinden, en met werkgevers, de gemeente en andere partners, vergroten we de impact van nieuwe en bestaande initiatieven die Den Haag duurzamer maken.

Over de Sociale Coöperatie Soco Soco
Op diverse plekken in het land nemen mensen met weinig inkomen het initiatief om via eigen coöperatieve activiteiten hun (inkomens)positie te verbeteren. Het gaat om kleinschalige (buurt)economische activiteiten die in samenwerking worden opgezet door mensen die eigen zeggenschap hebben over het initiatief. We noemen deze initiatieven sociale coöperaties.
De Sociale Coöperatie Soco Soco helpt mensen op een ondernemende manier uit de bijstand door ondersteuning en begeleiding vanuit de coöperatie, te bieden, bijvoorbeeld met:

– het bijhouden van de boekhouding
– inkoop
– huisvesting
– het succesvol aanbieden van uw product of dienst

Ondernemen binnen een coöperatie heeft meer voordelen. Zo kun je regelmatig contact hebben met collega-ondernemers om kennis en tips uit wisselen. Binnen de coöperatie werk je in een beschutte omgeving aan het succes van je eigen onderneming. Dit biedt een kans om uiteindelijk geheel of gedeeltelijk uit te stromen uit de bijstand. Geweldig toch?!

Meer weten? Samen werken aan jouw droom?
Neem contact met ons op

 

Komt er na Soco Soco ook een MoerWijk Coöperatie?

Komt er na Soco Soco ook een MoerWijk Coöperatie?
Als het aan de ondernemende Moerwijkers en oprichters van Soco Soco Evert Drewes en Edgar Neo ligt wél

Onder leiding van Wunderpeople en Transformers gaan ze vanuit de Sociale Coöperatie Soco Soco samen met andere Moerwijkers al dan niet betrokken bij Geloven in MoerwijkTeam HeeswijkBij BetjeMade in MoerwijkMRDH in samenwerking met het Stadsdeel Escamp en de Gemeente Den Haag onderzoeken wat de mogelijkheden zijn om in Moerwijk een Sociale Onderneming naar het voorbeeld van de Delfshaven Coöperatie en de Afrikaanderwijk Coöperatie op te kunnen gaan zetten.De uitgangspunten van de MoerWijk CoöperatieMoerwijk Coöperatie Geldstromen Door de Wijk emmer Sociale Coöperatie Soco SocoDe uitgangspunten van de MoerWijk Coöperatie
De MoerWijk Coöperatie wordt opgezet om gaten van verschillende (geld)stromen die uit de wijk weglekken te dichten: dus uitgaan van de kracht die in Moerwijk zelf zit.

Dit alles met als doel om de werkgelegenheid en economie in de wijk te stimuleren, niet door te subsidiëren, maar door het faciliteren van werk en ondernemerschap, via de MoerWijkCoöperatie.

De MoerWijk Coöperatie bundelt de krachten in de wijk en creëert werk en ondernemerschap zonder subsidies, maar door werk dat toch moet gebeuren, professioneel zoveel mogelijk door en voor de bewoners uit te voeren.

De MoerWijk Coöperatie levert een maatschappelijk bedrijfskundige en administratieve oplossing voor de zelforganisaties en een ver- en beloningsinstrument. Hierdoor kunnen werk en klussen op professionele wijze mogelijk worden gemaakt voor mensen uit de wijk.

Wijkeconomie was vooral een onderwerp van de sociale agenda en om die economie te bevorderen werden gemeenten, de welzijnssector en woningcorporaties met subsidies en politieke druk aangezet tot een carrousel van goedbedoelde programma’s en projecten. Die draaiden vooral om de werkgelegenheid, activering, begeleiding en banencreatie. Maar voor ondernemerschap vanuit de mensen in de wijken zelf was vanuit deze geïnstitutionaliseerde wereld – hoe kan het ook anders – nauwelijks aandacht.

Volg de ontwikkelingen via www.MoerwijkCooperatie.nl

 

De Sociale Coöperaties en de Wijkcoöperatie

De Sociale Coöperaties en de Wijkcoöperatie;
GAME-CHANGERS VOOR HET SOCIALE DOMEIN

Wijkeconomie begint en eindigt met lokaal ondernemerschap. Nu het sociale domein met minder geld meer moet bereiken, is het zaak meer rendement te halen uit geldstromen en lokaal vermogen. Ondernemers en ondernemende burgers kunnen dat als geen ander. Vijf punten om aan te werken om dat vermogen los te krijgen.

In de meer traditionele wijkaanpak leek de wijkeconomie altijd meer een deel van de verpakking dan een speerpunt. Werk en inkomen waren weliswaar belangrijke factoren om van krachtwijken prachtwijken te maken, maar het economische beleidsveld leek weinig voeling te hebben met dit ‘gerommel’ in de marge van de ‘grote  economie’.

Wijkeconomie was vooral een onderwerp van de sociale agenda en om die economie te bevorderen werden gemeenten, de welzijnssector en woningcorporaties met subsidies en politieke druk aangezet tot een carrousel van goedbedoelde programma’s en projecten. Die draaiden vooral om de werkgelegenheid, activering, begeleiding en banencreatie. Maar voor ondernemerschap vanuit de mensen in de wijken zelf was vanuit deze geïnstitutionaliseerde wereld – hoe kan het ook anders – nauwelijks aandacht.

Artikel : Sociaal Bestek doorNathan Rozema en Pieter Buisman

MoerWijk Coöperatie

Onder leiding van Wunderpeople en Transformers onderzoeken de Sociale Coöperatie Soco Soco,  Geloven in Moerwijk, Team HeeswijkBij Betje, Made in Moerwijk, MRDH, het Stadsdeel Escamp en de Gemeente Den Haag samen hoe we/ze in Moerwijk een Sociale Onderneming naar het voorbeeld van de Delfshaven Coöperatie en de Afrikaanderwijk Coöperatie op kunnen gaan zetten.

De uitgangspunten van de MoerWijk Coöperatie
De MoerWijkCoöperatie wordt opgezet om gaten van verschillende (geld)stromen die uit de wijk weglekken te dichten: dus uitgaan van de kracht die in Moerwijk zelf zit.

“Door en voor de Wijk.“

Dit alles met als doel om de werkgelegenheid en economie in de wijk te stimuleren, niet door te subsidiëren, maar door het faciliteren van werk en ondernemerschap, via de MoerWijkCoöperatie.

De MoerWijkCoöperatie bundelt de krachten in de wijk en creëert werk en ondernemerschap zonder subsidies, maar door werk dat toch moet gebeuren, professioneel zoveel mogelijk door en voor de bewoners uit te voeren.

De MoerWijkCoöperatie levert een maatschappelijk bedrijfskundige en administratieve oplossing voor de zelforganisaties en een ver- en beloningsinstrument. Hierdoor kunnen werk en klussen op professionele wijze mogelijk worden gemaakt voor mensen uit de wijk.

Sociale Coöperaties Soco Soco MoerWijk Coöperatie WijkCoöperatie Den Haag wijkeconomie

Wijkeconomie was vooral een onderwerp van de sociale agenda en om die economie te bevorderen werden gemeenten, de welzijnssector en woningcorporaties met subsidies en politieke druk aangezet tot een carrousel van goedbedoelde programma’s en projecten. Die draaiden vooral om de werkgelegenheid, activering, begeleiding en banencreatie. Maar voor ondernemerschap vanuit de mensen in de wijken zelf was vanuit deze geïnstitutionaliseerde wereld – hoe kan het ook anders – nauwelijks aandacht.

Artikel : Sociaal Bestek door Nathan Rozema en Pieter Buisman

Sociale Coöperaties Soco Soco MoerWijk Coöperatie WijkCoöperatie Den Haag wijkeconomie Geldstromen Door de Wijk

 

 

Tussenevaluatie pilot Ondernemend uit de bijstand

Datum
19 december 2017

Onderwerp
Aanbevelingen naar aanleiding van de tussenevaluatie pilot Ondernemend uit de bijstand

Geachte voorzitter,

Op 15 oktober 2016 gaf ik de officiële aftrap van de pilot Ondernemend uit de bijstand. Met deze pilot willen we mensen in de bijstand een jaar lang de kans geven om op een laagdrempelige manier te werken aan hun eigen onderneming, met behoud van uitkering. In de commissiebrief van 30 augustus 2016 (RIS 294914) gaf ik aan dat er halverwege de pilot een tussenevaluatie zou worden uitgevoerd om te kijken waar er kan worden bijgestuurd, om zo nog beter te kunnen bijdragen aan de positieve ontwikkeling en inkomensonafhankelijkheid van deelnemers aan de pilot. Ik had u toegezegd om de ervaringen over de eerste maanden van de pilot met u te delen (RIS 296500). Met deze brief wil ik u informeren over het evaluatierapport, de aanbevelingen die hierin vermeld staan en hoe we met deze aanbevelingen om zullen gaan.

Aanleiding pilot
Op 14 april 2016 werd de motie ‘pilot regelvrije zone bijstand’ aangenomen (RIS293823). In de motie werd verzocht een experiment op te zetten waarbij ervaring wordt opgedaan met initiatieven van burgers en sociale coöperaties om bijstandsgerechtigden de ruimte te geven en te stimuleren om met hun talenten inkomsten te verwerven. De ruimte voor ontplooiing van bijstandsgerechtigden moet leiden tot meer en snellere uitstroom.

In de beantwoording op het bovenstaand motieverzoek (RIS 294914) gaf ik aan ervaring op te willen doen met zowel bijstandsgerechtigden die individueel starten met hun onderneming als met sociale coöperaties. Het uitgangspunt was om mensen die gemotiveerd zijn om als ondernemer aan de slag te gaan in hun kracht te zetten, waardoor de kans op inkomensonafhankelijkheid toeneemt. Door de deelnemers in drie verschillende groepen te verdelen, kan worden onderzocht welke werkwijze de grootste kans op uitstroom oplevert. Hierbij wordt een onderscheid gemaakt tussen een individueel spoor met een eigen verantwoordelijkheid voor de re-integratie en een individueel spoor met ondersteuning bij de re-integratie. De derde groep betreft de deelnemers in een coöperatie. Verder kijken we naar mogelijkheden om deelnemers te ondersteunen bij de ontwikkeling van hun onderneming.

Stand van zaken
De pilot Ondernemend uit de bijstand is zo opgezet dat alle bijstandsgerechtigden, ongeacht hun uitkeringsduur, de kans hebben gekregen zich zelf aan te melden om met het ondernemerschap aan de slag te gaan. Na een intakegesprek, waarbij voornamelijk is gelet op de aanwezigheid van intrinsieke motivatie en de afwezigheid van schulden- en/of verslavingsproblematiek, kan de kandidaat van start met zijn onderneming. Ten tijde van de tussenevaluatie in de zomer waren er 71 kandidaten als individu en zes kandidaten in een coöperatie gestart. Van deze 77 deelnemers aan de pilot is de grootste groep tussen de 31 en 51 jaar oud. De uitkeringsduur varieert van 1 tot en met 18 jaar, met een gemiddelde van 3,5 jaar.

De instroom van deelnemers vond geleidelijk plaats. Het streven was om circa 100 deelnemers voor deze pilot te werven, waarvan ongeveer 50 individuele deelnemers en 50 deelnemers in een coöperatie. We zien een grote interesse voor het individuele traject. Vanwege het enthousiasme bij de individuen besloten we om meer dan het initiële aantal individuele deelnemers toe te laten tot de pilot. De individuele kandidaten konden zich tot eind mei 2017 aanmelden. Het aantal deelnemers in de coöperaties blijft achter. Voor de coöperaties blijft het mogelijk tot aan het einde van dit jaar om deelnemers aan te melden. Dit heeft er onder andere mee te maken dat veel coöperaties later zijn gestart. Dit wordt verder toegelicht in de paragraaf over het coöperatieve spoor.

In de beginfase is geen onderscheid gemaakt tussen de twee sporen bij de individuele kandidaten. Het spoor met ondersteuning bij de re-integratie is uitgesteld om de aanbevelingen uit de tussenevaluatie mee te kunnen nemen. Het coöperatieve spoor Door de pilot open te stellen voor sociale coöperaties hebben we een mogelijkheid geïntroduceerd voor groepen bijstandsgerechtigden om samen met elkaar en anderen (niet-bijstandsgerechtigden) een onderneming te starten. In een coöperatie kunnen talenten worden gedeeld en kan ieder lid datgene doen waar hij/zij goed in is. Het uitgangspunt hierbij is dat een coöperatie een vruchtbare onderneming kan worden. Er hebben 7 sociale coöperaties interesse getoond in deelname aan de pilot, waarvan er met 5 coöperaties concrete afspraken gemaakt konden worden om daadwerkelijk deel te kunnen nemen. Coöperatie Eco Shuttle kreeg haar plan niet rond en heeft zich teruggetrokken. Coöperatie Arbre à Palabre hebben we niet kunnen toelaten met als belangrijkste reden dat de ambitieuze voorstellen niet rijmden met de financiële onderbouwing, waardoor wij het risico aanwezig achten dat de leden van de coöperatie met schuldenproblematiek te maken gaan krijgen. De sociale coöperaties die wél zijn toegelaten zijn:

AfriPan, een groep Afrikaanse vrouwen die samen catering opdrachten verzorgen in de Haagse regio;
Gilde Plus, een nieuwe broedplaats waar werken en leren centraal staat en waar werkzoekenden, ondernemers, zzp’ers elkaar op een deskundige manier gaan ondersteunen;
Onzichtbaar Den Haag professionaliseert de kennis, kunde en ervaring van (toekomstig) professionals die werken met en voor ‘de kwetsbare burger’;
Soco Soco ondersteunt Hagenezen in de aanloop, oprichting en uitvoering van een zelfstandige onderneming vanuit een bijstandssituatie;
Vrouwencentrum Eva biedt vrouwen met een afstand tot de arbeidsmarkt de kans om in deeltijd te gaan ondernemen, inkomsten te genereren en uiteindelijk (gedeeltelijk) uit de uitkering te komen.

Een aantal van deze coöperaties wordt begeleid door pilotpartner Cordaid in het kader van haar landelijke programma parttime ondernemerschap. Met bovengenoemde coöperaties zijn afspraken gemaakt over het stimuleren van de verdiencapaciteit van de deelnemers, de begeleiding en omgang met de kwetsbaarheid van de deelnemers en de ondernemende ambities van de coöperatie zelf. Ondanks dat de coöperaties er klaar voor zijn, merken we dat het aantal deelnemers in de coöperaties achter blijft. In overleg met de coöperaties is er op 10 oktober 2017 een speedmeet georganiseerd, waarvoor alle bijstandsgerechtigden in Den Haag een uitnodiging hebben ontvangen. Een 40-tal geïnteresseerden is hier op af gekomen en heeft met de coöperaties gesproken.

De tussenevaluatie
In de zomer van 2017 heeft onderzoeksbureau De Beleidsonderzoekers een tussenevaluatie gedaan naar de uitvoering van de pilot, onder andere door interviews met deelnemers aan de pilot. Het onderzoeksbureau concludeert in hun rapport dat de pilot van toegevoegde waarde is. Zo blijkt dat deelnemers positiever in het leven staan en gemotiveerder zijn om financieel zelfredzaam te worden. Ook worden de kleinschaligheid en persoonlijke benadering binnen de pilot als enkele van de positieve aspecten genoemd. Ook de mogelijkheid om maximaal 1.000 euro bijstand aan te vragen voor investeringskosten binnen de onderneming heeft voor de deelnemers een toegevoegde waarde.

Verder worden in het rapport aanbevelingen gedaan om ervoor te zorgen dat de resultaten voor de resterende duur van de pilot kunnen worden gemaximaliseerd. De aanbevelingen zijn als volgt:
• meer onderscheid maken tussen deelnemers met een reële kans op gehele of gedeeltelijke uitkeringsonafhankelijkheid als ondernemer en deelnemers voor wie dat hoogstwaarschijnlijk niet geldt;
• de pilot is op dit moment regelluw; deelnemers krijgen veel vrijheid om naar eigen inzicht te ondernemen. Door meer sturend op te treden, bijvoorbeeld door verplichte aanwezigheid bij de groepsbijeenkomsten, zou dit wellicht de levensvatbaarheid van sommige ondernemingen vergroten;
• deelnemers tijdig voorbereiden op het einde van de pilot, bijvoorbeeld door de kwartaalgesprekken steeds meer aan te grijpen om serieus met de deelnemers in gesprek te gaan over de levensvatbaarheid van hun onderneming en het traject na de pilot.
• sommige deelnemers hebben aangegeven het fijn te vinden om gekoppeld te worden aan een ervaren ondernemer of geassisteerd te worden door studenten;
• de lessen uit de pilot aangrijpen om parttime ondernemen in te bedden in regulier beleid.
Deze aanbevelingen vormen de basis voor enkele aanpassingen in de uitvoering van deze pilot.

Aanpassingen van de pilot
Met iedere deelnemer worden vanaf nu resultaatafspraken gemaakt. Hier zal tijdens de kwartaal- en voortgangsgesprekken meer op worden gestuurd. Zo zal ook worden gelet op het maandelijks doorgeven van de inkomsten en uitgaven. Hierdoor kunnen kansrijkere kandidaten nog beter ondersteund worden in het bereiken van gestelde doelen. Voor deze groep zou dat betekenen dat ze (deels) uit de uitkering stromen. Daar waar (nog) onvoldoende resultaten geboekt worden wil ik, waar mogelijk, intensiever toegesneden aanvullend maatwerk inzetten.

Sommige deelnemers zitten al aan hun maximale urenbelasting met een parttime inzet. De laatste groep zou in de toekomst onderdeel kunnen uitmaken van een nieuw te ontwikkelen beleidskader parttime ondernemen of van de bestaande bescheiden schaalregeling, waarbij inkomsten zijn toegestaan maar waarbij er geen extra begeleiding meer wordt gegeven. Een voorstel voor deze werkwijze zal in het vervolg van de pilot verder worden uitgewerkt. Een van de aanbevelingen is om deelname aan groepsbijeenkomsten een verplichtend karakter te geven. De praktijk leerde dat veel deelnemers zich niet geroepen voelden om de bijeenkomsten bij te wonen. Vaak vanuit de redenering dat men de desbetreffende kennis al bezit. In de laatste bijeenkomst is gesteld dat deelname verwacht werd en dat een afmelding alleen met goede reden mogelijk was. Het resultaat was dat deze bijeenkomst beter werd bezocht dan eerdere bijeenkomsten. Bovendien bleek uit de reacties achteraf dat de bijeenkomst, ook door de deelnemers die eerder nog niet naar een groepsbijeenkomst waren geweest, als nuttig werd bevonden. Deze aanbeveling hebben we dan ook direct overgenomen.

Een aantal ondernemers gaf aan graag aan een ervaren ondernemer gekoppeld te willen worden. Hiervoor bestaat in Den Haag het Ondernemersklankbord. WSP Zelfstandigen zal de ondernemers uit de pilot die hebben aangegeven coaching te willen van een ervaren ondernemer aan deze organisatie koppelen. Vanuit het Actieplan Micro-Ondernemerschap is een project in voorbereiding waarbij studenten van de Haagse Hogeschool in combinatie met oud-ondernemers specifieke ondersteuning kunnen bieden aan ondernemers die leven onder het bestaansminimum. Insteek is dat deelnemers aan de pilot Ondernemend uit de Bijstand in 2018 ook naar dit loket kunnen worden doorverwezen.

Inmiddels (oktober 2017) zijn er in totaal 91 deelnemers. Van het totale aantal zijn 77 deelnemers gestart met het ondernemen als individu en 14 deelnemers in de coöperaties. Zeven deelnemers zijn vroegtijdig gestopt met hun deelname in de pilot. De laatste groep blijkt vooral afkomstig uit de groep deelnemers met een zeer grote afstand tot de arbeidsmarkt (de participatie-doelgroep). Tot en met oktober 2017 zijn 13 deelnemers volledig de uitkering uitgestroomd. Het merendeel daarvan heeft nu inkomsten uit hun eigen onderneming, loondienst of een combinatie van beide. In totaal zijn de inkomsten van de deelnemers tot en met oktober opgelopen tot 31.000 euro. De lessen die uit deze pilot getrokken kunnen worden, zullen worden meegenomen in de eindevaluatie van de pilot.

Tot slot
Bij de start van de pilot verwachtten we dat de helft van alle deelnemers in staat zou zijn om deel te nemen aan het Bbz (Besluit bijstandverlening zelfstandigen) ofwel geheel of gedeeltelijk uit de uitkering zou zijn uitgestroomd. Momenteel heeft nog niet de helft van alle deelnemers inkomsten. Toch blijkt uit de tussenevaluatie dat de aanpak van de pilot Ondernemend uit de bijstand door de deelnemers wordt gewaardeerd. De gekozen aanpak motiveert hen, ze zijn actief aan de slag en hebben weer het gevoel van eigenwaarde. Dat vind ik belangrijk en daarom zal ik de pilot in aangepaste vorm tot en met juni 2018 voortzetten. Na afloop van de pilot maken we de balans op, informeren we u over de uiteindelijke resultaten van de pilot en het vervolg.

Met vriendelijke groet,

Rabin Baldewsingh
wethouder

Over Soco Soco
Soco Soco staat voor Sociale OnderNemers COöperatie.
Maar is ook de bekende een kreet van Quintis Ristie wat zoiets wil zeggen als, ‘het is leuk’, ‘het is mooi’, ‘het is gezellig’, laten we leuke dingen gaan doen, ‘lets go’, ‘we gaan het leuk maken’.
Want ondernemen mag best een feestje zijn 😉

Onderneem met ons mee. Meld je hieronder aan.
Heb je vragen, ideeën en/of opmerkingen neem dan graag contact met ons op

Over de pilot waar de Sociale Coöperatie onderdeel van uitmaakt
Heb je een bijstandsuitkering in Den Haag en de ambitie om te ondernemen? Wil je dit graag (eerst) samen met anderen doen? Dan is ondernemen in een coöperatie misschien iets voor u.

De pilot ‘Ondernemend uit de bijstand’ is eind 2016 gestart. Met deze pilot biedt de gemeente bijstandsgerechtigden de mogelijkheid om als ondernemer te starten. In een coöperatie kunt u een eigen onderneming starten. Zo benut u uw passie en talent. Ook kunt u ondersteuning en begeleiding krijgen vanuit de coöperatie.

 

Welkom op de website van Soco Soco

Welkom op de website van Soco Soco.
Soco Soco staat voor Sociale OnderNemers COöperatie.
Maar is ook de bekende een kreet van Quintis Ristie wat zoiets wil zeggen als, ‘het is leuk’, ‘het is mooi’, ‘het is gezellig’, laten we leuke dingen gaan doen, ‘lets go’, ‘we gaan het leuk maken’.
Want ondernemen mag best een feestje zijn 😉

Onderneem met ons mee. Meld je hieronder aan.
Heb je vragen, ideeën en/of opmerkingen neem dan graag contact met ons op

Over de pilot waar de Sociale Coöperatie onderdeel van uitmaakt
Heb je een bijstandsuitkering in Den Haag en de ambitie om te ondernemen? Wil je dit graag (eerst) samen met anderen doen? Dan is ondernemen in een coöperatie als Soco Soco misschien iets voor jou.

De pilot ‘Ondernemend uit de bijstand’ is eind 2016 gestart. Met deze pilot biedt de gemeente bijstandsgerechtigden de mogelijkheid om als ondernemer te starten. In een coöperatie kunt u een eigen onderneming starten. Zo benut je je passie en talent. Ook kun je ondersteuning en begeleiding krijgen vanuit de coöperatie als Soco Soco, bijvoorbeeld met:

– het bijhouden van de boekhouding
– inkoop
– huisvesting

het succesvol aanbieden van uw product of dienst
Ondernemen binnen een coöperatie heeft meer voordelen. Je kunt regelmatig contact hebben met collega-ondernemers om kennis en tips uit te wisselen. Binnen de coöperatie werk je in een beschutte omgeving aan het succes van je eigen onderneming. Dit biedt een kans om uiteindelijk geheel of gedeeltelijk uit te stromen uit de bijstand.

Onderneem met ons mee. Meld je hieronder aan.
Heb je vragen, ideeën en/of opmerkingen neem dan graag contact met ons op

Onderneem met ons mee. Meld je hierboven aan.
Heb je vragen, ideeën en/of opmerkingen neem dan graag contact met ons op

Sociale Cooperatie Soco Soco van start

Sociale Coöperatie Soco Soco van start
Vandaag is met de ondertekening van de overeenkomst de Sociale Coöperatie Soco Soco als deelnemer aan de pilot ‘Ondernemend uit de bijstand’ van start gegaan.

De pilot ‘Ondernemend uit de bijstand’ is eind 2016 gestart en loopt tot en met 30 juni 2018. Met deze pilot biedt de gemeente bijstandsgerechtigden een jaar lang de mogelijkheid om als ondernemer te starten. Dit kan via een individueel traject of door aan te sluiten bij een coöperatie.

Sociale Cooperatie Soco Soco Sociale Ondernemers Cooperatie Den Haag Ondernemend uit de bijstand Evert Drewes Edgar Neo MoerWijk Schilderswijk Wijk Cooperatie Wijkeconomie Irina Noordam
Een trotse Evert Drewes (Soco Soco) en Irina Noordam (Gemeente Den Haag

Coöperaties in Den Haag
Er zijn op dit moment 5 coöperaties verbonden aan de pilot ‘Ondernemend uit de bijstand’.

  1. Soco Soco staat voor Sociale Ondernemers Coöperatie. Soco Soco ondersteunt Hagenaars in de aanloop, oprichting en uitvoering van een zelfstandige onderneming vanuit een bijstandssituatie. Tevens is dit de enige coöperatie die met de Gemeente Den Haag een afspraak heeft dat er geen maandelijkse verrekening plaats zal vinden.
  2. AfriPan Catering bestaat uit een groep enthousiaste vrouwen uit Oost-Afrika en de Cariben. Via de coöperatie bieden zij hun kookspecialiteiten aan. Op deze manier maken zij kennis met het ondernemen en vergroten hun kansen op de arbeidsmarkt.
  3. Onzichtbaar Den Haag helpt (toekomstig) professionals die werken met en voor de kwetsbare burger. Dit doen zij door het inzetten van ervaringsdeskundigen (de ambassadeurs). In maart 2018 is Onzichtbaar Den Haag uitgeroepen tot ‘Meest inspirerende sociaal ondernemer van Den Haag 2018’.
  4. Vrouwencentrum Eva biedt vrouwen met een bijstandsuitkering de kans om in deeltijd te ondernemen. Vrouwencentrum Eva ondersteunt met trainingen en individuele begeleiding. Doel is om uiteindelijk (gedeeltelijk) uit de uitkering komen.
  5. Bij Gilde Plus staat werken en leren centraal. Binnen deze werkgemeenschap ondersteunen werkzoekenden, ondernemers en professionals elkaar op een deskundige manier.

Bron: Gemeente Den Haag

Over Soco Soco
Soco Soco staat voor Sociale OnderNemers COöperatie.
Maar is ook de bekende een kreet van Quintis Ristie wat zoiets wil zeggen als, ‘het is leuk’, ‘het is mooi’, ‘het is gezellig’, laten we leuke dingen gaan doen, ‘lets go’, ‘we gaan het leuk maken’.
Want ondernemen mag best een feestje zijn 😉

Onderneem met ons mee. Meld je hieronder aan.
Heb je vragen, ideeën en/of opmerkingen neem dan graag contact met ons op

Over de pilot waar de Sociale Coöperatie onderdeel van uitmaakt
Heb je een bijstandsuitkering in Den Haag en de ambitie om te ondernemen? Wil je dit graag (eerst) samen met anderen doen? Dan is ondernemen in een coöperatie misschien iets voor u.

De pilot ‘Ondernemend uit de bijstand’ is eind 2016 gestart. Met deze pilot biedt de gemeente bijstandsgerechtigden de mogelijkheid om als ondernemer te starten. In een coöperatie kunt u een eigen onderneming starten. Zo benut u uw passie en talent. Ook kunt u ondersteuning en begeleiding krijgen vanuit de coöperatie.