Coalitieakkoord 2018-2022: ‘Den Haag, Stad van Kansen en Ambities’

Coalitieakkoord 2018-2022: ‘Den Haag, Stad van Kansen en Ambities’ pakt gunstig uit voor Soco Soco én Moerwijk

Het nieuwe coalitieakkoord ‘Den Haag, Stad van Kansen en Ambitie’ dat dinsdag 28 Mei is gepresenteerd door Hart voor Den Haag/Groep de Mos, VVD, D66 en Groenlinks biedt echt volop aanknopingspunten voor een bottom-up beweging naar een duurzaam en sociaal sterk Den Haag. Dat blijkt uit de eerste gesprekken die we vanuit Soco Soco met diverse Wethouders gevoerd hebben.

De partijen hebben de afgelopen tijd gewerkt aan een breed pakket aan maatregelen om de stad klaar te maken voor de toekomst. Groei van de Stad, Mobiliteit, Duurzaamheid, Iedereen Doet Mee zijn de kernthema’s van dit akkoord.

De onderhandelaars presenteren het akkoord. Van links naar rechts: Frans de Graaf en Boudewijn Revis (VVD), Richard de Mos en Rachid Guernaoui (Hart voor Den Haag/Groep de Mos), Erlijn Wenink en Arjen Kapteijns (GroenLinks), Saskia Bruines en Robert van Asten (D66). Foto: Valerie Kuypers
De onderhandelaars presenteren het akkoord. Van links naar rechts: Frans de Graaf en Boudewijn Revis (VVD), Richard de Mos en Rachid Guernaoui (Hart voor Den Haag/Groep de Mos), Erlijn Wenink en Arjen Kapteijns (GroenLinks), Saskia Bruines en Robert van Asten (D66). Foto: Valerie Kuypers

Groei van de stad
Den Haag groeit de komende jaren snel. Meer en voldoende betaalbare woningen zijn daarom een prioriteit. De coalitie kiest er bewust voor om de groei te faciliteren in bepaalde delen van de stad, zoals in het Central Innovation District, daar waar de stad er beter van wordt. De partijen willen de groei van de stad gebruiken om wijken te verbeteren en om Den Haag groener en mooier te maken. ‘De groei van de stad brengt een aantal grote uitdagingen mee. Wij zien deze opgaven vooral als kans voor de stad’, aldus de onderhandelaars.

Veilig Den Haag
Veiligheid is naast de eerder genoemde kernthema’s een randvoorwaarde van deze coalitie. Er wordt deze periode geïnvesteerd in de aanpak van radicalisering, ondermijning en huiselijk geweld.

Mobiliteit
Om Den Haag de komende jaren bereikbaar te houden, kiest deze coalitie voor een schaalsprong in het Openbaar Vervoer, en voor de fiets en de voetganger. Slimme parkeeroplossingen, vooral ondergronds en inpandig, moeten zorgen voor minder parkeerdruk in wijken. Daarnaast investeert deze coalitie in een betere doorstroming van het autoverkeer en het schoner maken van de lucht.

Duurzaamheid
De energietransitie wordt in stroomversnelling gebracht. De coalitie werkt samen met de stad aan een klimaatneutraal Den Haag in 2030. De komende periode worden daartoe onder meer 25 duizend tot 30 duizend huizen voorzien van duurzame energie. Daarnaast zal er in samenwerking met Duurzaam Den Haag in Koningspleinbuurt, Molenwijk en Moerwijk (Oost) een Buurtwerkplaats opgezet gaan worden. Sociale Coöperatie Soco Soco is in Moerwijk samen met Duurzaam Den Haag hier de trekker van.

Iedereen doet mee
Onder het motto Kansen voor Iedereen zet de coalitie fors in op het uit de bijstand helpen van Hagenaars. Onder andere door een voortzetting en uitbreiding van de pilot ‘Ondernemend uit de Bijstand’ (waar Soco Soco pilot partner van is). Daarbij ligt de focus op mensen activeren en laten participeren in de samenleving. Ook zullen de armoedevoorzieningen op pijl blijven.

Om de verwachte banengroei in de energie, bouw, zorg en horeca op te vangen wordt samen met de betreffende sectoren de komende jaren gewerkt aan de aansluiting van opleidingen. Ook is er aandacht voor de groei van nieuwe economische sectoren en komt er meer ruimte voor het MKB.

Kandidaat-wethouders
De vier partijen hebben inmiddels hun kandidaat-wethouders bekend gemaakt. Dit zijn: Richard de Mos en Rachid Guernaoui (Hart voor Den Haag/Groep de Mos), Boudewijn Revis en Kavita Parbhudayal (VVD), Saskia Bruines en Robert van Asten (D66) en Liesbeth van Tongeren en Bert van Alphen (GroenLinks).


Coalitieakkoord Den Haag 2018 2022

Overhandiging plan Buurtwerkplaats aan opstellers Haags Klimaatpact

Heleen Weening overhandigt plan Buurtwerkplaats Ambachtenwerkplaats Moerwijk Soco Soco Duurzaam Den Haag Evert Drewes Edgar NeoHeleen Weening, directeur van Duurzaam Den Haag, overhandigde mede namens Soco Soco, vandaag het plan De Buurtwerkplaats aan Peter Bos (HSP), Frans Hoijnck van Papendrecht (50Plus), Kavish Partiman (CDA), Michel Rogier (CDA), Dennis Groenewold (D66), Pieter Grinwis (CU) en Christine Teunissen (PvdD), opstellers van het Haags Klimaatpact.

Duurzaam Den Haag neemt samen met bewoners en ondernemers van Molenwijk, Moerwijk (Oost) en Koningsplein e.o. het voortouw op weg naar wonen zonder gas. Zo krijgen deze drie Haagse buurten de komende tien jaar schone energie en meer groen. Het belang van de bewoners uit de buurten en hun eigenaarschap staat daarbij centraal. Daarom komt in deze buurten een Buurtwerkplaats. Van hieruit wordt opleiding, begeleiding en werk rond de energietransitie voor bewoners van de buurten georganiseerd. Dit stimuleert het klimaatneutraal en klimaatadaptief maken van de buurten en legt de relatie met de sociale kant van duurzaamheid: opleiding, werk en inkomen. Tevens wordt de locatie een experimenteerruimte voor duurzame technieken en wordt de locatie zelf energiepositief gemaakt door bewoners bij wijze van goed voorbeeld in de buurt. De buurtwerkplaats is van en voor bewoners uit de buurt.

Soco Soco is in Moerwijk initiatiefnemer van de Buurtwerkplaats.

In het kort:
• CO2-positief gebouw
• Arbeidsmarktplaats
• Experimenteerruimte
• Demonstratie- en leerruimte
• Sociale-buurtcoöperatie

Manifest Buurtwerkplaats

Meer weten? Samen werken aan jouw droom?
Neem contact met ons op

Over Duurzaam Den Haag (DDH)
Duurzaam Den Haag (DDH) is een onafhankelijke stichting. DDH heeft als missie het aanwakkeren van initiatieven van bewoners en ondernemers om Den Haag duurzamer te maken. Dit doen we door bewoners en ondernemers te helpen bij het realiseren van nieuwe initiatieven, door het aanbieden van producten en diensten waarmee iedereen direct aan de slag kan en door duurzame initiatieven en de mensen die al duurzaam doen, zichtbaar te maken. Daarmee inspireren we anderen om ook duurzaam aan de slag te gaan. Onze focus is altijd de leefwereld van mensen. Ons startpunt is altijd het initiatief van bewoners en ondernemers. Door hen met elkaar te verbinden, en met werkgevers, de gemeente en andere partners, vergroten we de impact van nieuwe en bestaande initiatieven die Den Haag duurzamer maken.

Over de Sociale Coöperatie Soco Soco
Op diverse plekken in het land nemen mensen met weinig inkomen het initiatief om via eigen coöperatieve activiteiten hun (inkomens)positie te verbeteren. Het gaat om kleinschalige (buurt)economische activiteiten die in samenwerking worden opgezet door mensen die eigen zeggenschap hebben over het initiatief. We noemen deze initiatieven sociale coöperaties.
De Sociale Coöperatie Soco Soco helpt mensen op een ondernemende manier uit de bijstand door ondersteuning en begeleiding vanuit de coöperatie, te bieden, bijvoorbeeld met:

– het bijhouden van de boekhouding
– inkoop
– huisvesting
– het succesvol aanbieden van uw product of dienst

Ondernemen binnen een coöperatie heeft meer voordelen. Zo kun je regelmatig contact hebben met collega-ondernemers om kennis en tips uit wisselen. Binnen de coöperatie werk je in een beschutte omgeving aan het succes van je eigen onderneming. Dit biedt een kans om uiteindelijk geheel of gedeeltelijk uit te stromen uit de bijstand. Geweldig toch?!

Meer weten? Samen werken aan jouw droom?
Neem contact met ons op

 

De Sociale Coöperaties en de Wijkcoöperatie

De Sociale Coöperaties en de Wijkcoöperatie;
GAME-CHANGERS VOOR HET SOCIALE DOMEIN

Wijkeconomie begint en eindigt met lokaal ondernemerschap. Nu het sociale domein met minder geld meer moet bereiken, is het zaak meer rendement te halen uit geldstromen en lokaal vermogen. Ondernemers en ondernemende burgers kunnen dat als geen ander. Vijf punten om aan te werken om dat vermogen los te krijgen.
WijkcoöperatieIn de meer traditionele wijkaanpak leek de wijkeconomie altijd meer een deel van de verpakking dan een speerpunt. Werk en inkomen waren weliswaar belangrijke factoren om van krachtwijken prachtwijken te maken, maar het economische beleidsveld leek weinig voeling te hebben met dit ‘gerommel’ in de marge van de ‘grote  economie’.

Wijkeconomie was vooral een onderwerp van de sociale agenda en om die economie te bevorderen werden gemeenten, de welzijnssector en woningcorporaties met subsidies en politieke druk aangezet tot een carrousel van goedbedoelde programma’s en projecten. Die draaiden vooral om de werkgelegenheid, activering, begeleiding en banencreatie. Maar voor ondernemerschap vanuit de mensen in de wijken zelf was vanuit deze geïnstitutionaliseerde wereld – hoe kan het ook anders – nauwelijks aandacht.

Artikel : Sociaal Bestek doorNathan Rozema en Pieter Buisman

MoerWijkCoöperatie
Onder leiding van Wunderpeople onderzoekt Sociale Coöperatie Soco Soco samen met Made in Moerwijk, MRDH en de Gemeente Den Haag hoe we een MoerWijkCoöperatie op kunnen gaan zetten.

De uitgangspunten van Soco Soco als partner van de MoerWijkCoöperatie
DeMoerWijkCoöperatie wordt opgezet omgaten van verschillende stromen die uit de wijk stromen te dichten: uitgaan van de kracht die in de wijk zelf zit.

“Door en voor de Wijk.“

Dit alles met als doel om de werkgelegenheid en economie in de wijk te stimuleren, niet door te subsidiëren, maar door het faciliteren van werk en ondernemerschap, via deMoerWijkCoöperatie.

De MoerWijkCoöperatie bundelt de krachten in de wijk en creëert werk en ondernemerschap zonder subsidies, maar door werk dat toch moet gebeuren, professioneel zoveel mogelijk door en voor de bewoners uit te voeren.

De MoerWijkCoöperatie levert een maatschappelijk bedrijfskundige en administratieve oplossing voor de zelforganisaties en een ver- en beloningsinstrument. Hierdoor kunnen werk en klussen op professionele wijze mogelijk worden gemaakt voor mensen uit de wijk.

Moerwijk Wijkcoöperatie Geldstromen Door de Wijk emmer Sociale Coöperatie Soco Soco

 

Tussenevaluatie pilot Ondernemend uit de bijstand

Datum
19 december 2017

Onderwerp
Aanbevelingen naar aanleiding van de tussenevaluatie pilot Ondernemend uit de bijstand

Geachte voorzitter,

Op 15 oktober 2016 gaf ik de officiële aftrap van de pilot Ondernemend uit de bijstand. Met deze pilot willen we mensen in de bijstand een jaar lang de kans geven om op een laagdrempelige manier te werken aan hun eigen onderneming, met behoud van uitkering. In de commissiebrief van 30 augustus 2016 (RIS 294914) gaf ik aan dat er halverwege de pilot een tussenevaluatie zou worden uitgevoerd om te kijken waar er kan worden bijgestuurd, om zo nog beter te kunnen bijdragen aan de positieve ontwikkeling en inkomensonafhankelijkheid van deelnemers aan de pilot. Ik had u toegezegd om de ervaringen over de eerste maanden van de pilot met u te delen (RIS 296500). Met deze brief wil ik u informeren over het evaluatierapport, de aanbevelingen die hierin vermeld staan en hoe we met deze aanbevelingen om zullen gaan.

Aanleiding pilot
Op 14 april 2016 werd de motie ‘pilot regelvrije zone bijstand’ aangenomen (RIS293823). In de motie werd verzocht een experiment op te zetten waarbij ervaring wordt opgedaan met initiatieven van burgers en sociale coöperaties om bijstandsgerechtigden de ruimte te geven en te stimuleren om met hun talenten inkomsten te verwerven. De ruimte voor ontplooiing van bijstandsgerechtigden moet leiden tot meer en snellere uitstroom.

In de beantwoording op het bovenstaand motieverzoek (RIS 294914) gaf ik aan ervaring op te willen doen met zowel bijstandsgerechtigden die individueel starten met hun onderneming als met sociale coöperaties. Het uitgangspunt was om mensen die gemotiveerd zijn om als ondernemer aan de slag te gaan in hun kracht te zetten, waardoor de kans op inkomensonafhankelijkheid toeneemt. Door de deelnemers in drie verschillende groepen te verdelen, kan worden onderzocht welke werkwijze de grootste kans op uitstroom oplevert. Hierbij wordt een onderscheid gemaakt tussen een individueel spoor met een eigen verantwoordelijkheid voor de re-integratie en een individueel spoor met ondersteuning bij de re-integratie. De derde groep betreft de deelnemers in een coöperatie. Verder kijken we naar mogelijkheden om deelnemers te ondersteunen bij de ontwikkeling van hun onderneming.

Stand van zaken
De pilot Ondernemend uit de bijstand is zo opgezet dat alle bijstandsgerechtigden, ongeacht hun uitkeringsduur, de kans hebben gekregen zich zelf aan te melden om met het ondernemerschap aan de slag te gaan. Na een intakegesprek, waarbij voornamelijk is gelet op de aanwezigheid van intrinsieke motivatie en de afwezigheid van schulden- en/of verslavingsproblematiek, kan de kandidaat van start met zijn onderneming. Ten tijde van de tussenevaluatie in de zomer waren er 71 kandidaten als individu en zes kandidaten in een coöperatie gestart. Van deze 77 deelnemers aan de pilot is de grootste groep tussen de 31 en 51 jaar oud. De uitkeringsduur varieert van 1 tot en met 18 jaar, met een gemiddelde van 3,5 jaar.

De instroom van deelnemers vond geleidelijk plaats. Het streven was om circa 100 deelnemers voor deze pilot te werven, waarvan ongeveer 50 individuele deelnemers en 50 deelnemers in een coöperatie. We zien een grote interesse voor het individuele traject. Vanwege het enthousiasme bij de individuen besloten we om meer dan het initiële aantal individuele deelnemers toe te laten tot de pilot. De individuele kandidaten konden zich tot eind mei 2017 aanmelden. Het aantal deelnemers in de coöperaties blijft achter. Voor de coöperaties blijft het mogelijk tot aan het einde van dit jaar om deelnemers aan te melden. Dit heeft er onder andere mee te maken dat veel coöperaties later zijn gestart. Dit wordt verder toegelicht in de paragraaf over het coöperatieve spoor.

In de beginfase is geen onderscheid gemaakt tussen de twee sporen bij de individuele kandidaten. Het spoor met ondersteuning bij de re-integratie is uitgesteld om de aanbevelingen uit de tussenevaluatie mee te kunnen nemen. Het coöperatieve spoor Door de pilot open te stellen voor sociale coöperaties hebben we een mogelijkheid geïntroduceerd voor groepen bijstandsgerechtigden om samen met elkaar en anderen (niet-bijstandsgerechtigden) een onderneming te starten. In een coöperatie kunnen talenten worden gedeeld en kan ieder lid datgene doen waar hij/zij goed in is. Het uitgangspunt hierbij is dat een coöperatie een vruchtbare onderneming kan worden. Er hebben 7 sociale coöperaties interesse getoond in deelname aan de pilot, waarvan er met 5 coöperaties concrete afspraken gemaakt konden worden om daadwerkelijk deel te kunnen nemen. Coöperatie Eco Shuttle kreeg haar plan niet rond en heeft zich teruggetrokken. Coöperatie Arbre à Palabre hebben we niet kunnen toelaten met als belangrijkste reden dat de ambitieuze voorstellen niet rijmden met de financiële onderbouwing, waardoor wij het risico aanwezig achten dat de leden van de coöperatie met schuldenproblematiek te maken gaan krijgen. De sociale coöperaties die wél zijn toegelaten zijn:

AfriPan, een groep Afrikaanse vrouwen die samen catering opdrachten verzorgen in de Haagse regio;
Gilde Plus, een nieuwe broedplaats waar werken en leren centraal staat en waar werkzoekenden, ondernemers, zzp’ers elkaar op een deskundige manier gaan ondersteunen;
Onzichtbaar Den Haag professionaliseert de kennis, kunde en ervaring van (toekomstig) professionals die werken met en voor ‘de kwetsbare burger’;
Soco Soco ondersteunt Hagenezen in de aanloop, oprichting en uitvoering van een zelfstandige onderneming vanuit een bijstandssituatie;
Vrouwencentrum Eva biedt vrouwen met een afstand tot de arbeidsmarkt de kans om in deeltijd te gaan ondernemen, inkomsten te genereren en uiteindelijk (gedeeltelijk) uit de uitkering te komen.

Een aantal van deze coöperaties wordt begeleid door pilotpartner Cordaid in het kader van haar landelijke programma parttime ondernemerschap. Met bovengenoemde coöperaties zijn afspraken gemaakt over het stimuleren van de verdiencapaciteit van de deelnemers, de begeleiding en omgang met de kwetsbaarheid van de deelnemers en de ondernemende ambities van de coöperatie zelf. Ondanks dat de coöperaties er klaar voor zijn, merken we dat het aantal deelnemers in de coöperaties achter blijft. In overleg met de coöperaties is er op 10 oktober 2017 een speedmeet georganiseerd, waarvoor alle bijstandsgerechtigden in Den Haag een uitnodiging hebben ontvangen. Een 40-tal geïnteresseerden is hier op af gekomen en heeft met de coöperaties gesproken.

De tussenevaluatie
In de zomer van 2017 heeft onderzoeksbureau De Beleidsonderzoekers een tussenevaluatie gedaan naar de uitvoering van de pilot, onder andere door interviews met deelnemers aan de pilot. Het onderzoeksbureau concludeert in hun rapport dat de pilot van toegevoegde waarde is. Zo blijkt dat deelnemers positiever in het leven staan en gemotiveerder zijn om financieel zelfredzaam te worden. Ook worden de kleinschaligheid en persoonlijke benadering binnen de pilot als enkele van de positieve aspecten genoemd. Ook de mogelijkheid om maximaal 1.000 euro bijstand aan te vragen voor investeringskosten binnen de onderneming heeft voor de deelnemers een toegevoegde waarde.

Verder worden in het rapport aanbevelingen gedaan om ervoor te zorgen dat de resultaten voor de resterende duur van de pilot kunnen worden gemaximaliseerd. De aanbevelingen zijn als volgt:
• meer onderscheid maken tussen deelnemers met een reële kans op gehele of gedeeltelijke uitkeringsonafhankelijkheid als ondernemer en deelnemers voor wie dat hoogstwaarschijnlijk niet geldt;
• de pilot is op dit moment regelluw; deelnemers krijgen veel vrijheid om naar eigen inzicht te ondernemen. Door meer sturend op te treden, bijvoorbeeld door verplichte aanwezigheid bij de groepsbijeenkomsten, zou dit wellicht de levensvatbaarheid van sommige ondernemingen vergroten;
• deelnemers tijdig voorbereiden op het einde van de pilot, bijvoorbeeld door de kwartaalgesprekken steeds meer aan te grijpen om serieus met de deelnemers in gesprek te gaan over de levensvatbaarheid van hun onderneming en het traject na de pilot.
• sommige deelnemers hebben aangegeven het fijn te vinden om gekoppeld te worden aan een ervaren ondernemer of geassisteerd te worden door studenten;
• de lessen uit de pilot aangrijpen om parttime ondernemen in te bedden in regulier beleid.
Deze aanbevelingen vormen de basis voor enkele aanpassingen in de uitvoering van deze pilot.

Aanpassingen van de pilot
Met iedere deelnemer worden vanaf nu resultaatafspraken gemaakt. Hier zal tijdens de kwartaal- en voortgangsgesprekken meer op worden gestuurd. Zo zal ook worden gelet op het maandelijks doorgeven van de inkomsten en uitgaven. Hierdoor kunnen kansrijkere kandidaten nog beter ondersteund worden in het bereiken van gestelde doelen. Voor deze groep zou dat betekenen dat ze (deels) uit de uitkering stromen. Daar waar (nog) onvoldoende resultaten geboekt worden wil ik, waar mogelijk, intensiever toegesneden aanvullend maatwerk inzetten.

Sommige deelnemers zitten al aan hun maximale urenbelasting met een parttime inzet. De laatste groep zou in de toekomst onderdeel kunnen uitmaken van een nieuw te ontwikkelen beleidskader parttime ondernemen of van de bestaande bescheiden schaalregeling, waarbij inkomsten zijn toegestaan maar waarbij er geen extra begeleiding meer wordt gegeven. Een voorstel voor deze werkwijze zal in het vervolg van de pilot verder worden uitgewerkt. Een van de aanbevelingen is om deelname aan groepsbijeenkomsten een verplichtend karakter te geven. De praktijk leerde dat veel deelnemers zich niet geroepen voelden om de bijeenkomsten bij te wonen. Vaak vanuit de redenering dat men de desbetreffende kennis al bezit. In de laatste bijeenkomst is gesteld dat deelname verwacht werd en dat een afmelding alleen met goede reden mogelijk was. Het resultaat was dat deze bijeenkomst beter werd bezocht dan eerdere bijeenkomsten. Bovendien bleek uit de reacties achteraf dat de bijeenkomst, ook door de deelnemers die eerder nog niet naar een groepsbijeenkomst waren geweest, als nuttig werd bevonden. Deze aanbeveling hebben we dan ook direct overgenomen.

Een aantal ondernemers gaf aan graag aan een ervaren ondernemer gekoppeld te willen worden. Hiervoor bestaat in Den Haag het Ondernemersklankbord. WSP Zelfstandigen zal de ondernemers uit de pilot die hebben aangegeven coaching te willen van een ervaren ondernemer aan deze organisatie koppelen. Vanuit het Actieplan Micro-Ondernemerschap is een project in voorbereiding waarbij studenten van de Haagse Hogeschool in combinatie met oud-ondernemers specifieke ondersteuning kunnen bieden aan ondernemers die leven onder het bestaansminimum. Insteek is dat deelnemers aan de pilot Ondernemend uit de Bijstand in 2018 ook naar dit loket kunnen worden doorverwezen.

Inmiddels (oktober 2017) zijn er in totaal 91 deelnemers. Van het totale aantal zijn 77 deelnemers gestart met het ondernemen als individu en 14 deelnemers in de coöperaties. Zeven deelnemers zijn vroegtijdig gestopt met hun deelname in de pilot. De laatste groep blijkt vooral afkomstig uit de groep deelnemers met een zeer grote afstand tot de arbeidsmarkt (de participatie-doelgroep). Tot en met oktober 2017 zijn 13 deelnemers volledig de uitkering uitgestroomd. Het merendeel daarvan heeft nu inkomsten uit hun eigen onderneming, loondienst of een combinatie van beide. In totaal zijn de inkomsten van de deelnemers tot en met oktober opgelopen tot 31.000 euro. De lessen die uit deze pilot getrokken kunnen worden, zullen worden meegenomen in de eindevaluatie van de pilot.

Tot slot
Bij de start van de pilot verwachtten we dat de helft van alle deelnemers in staat zou zijn om deel te nemen aan het Bbz (Besluit bijstandverlening zelfstandigen) ofwel geheel of gedeeltelijk uit de uitkering zou zijn uitgestroomd. Momenteel heeft nog niet de helft van alle deelnemers inkomsten. Toch blijkt uit de tussenevaluatie dat de aanpak van de pilot Ondernemend uit de bijstand door de deelnemers wordt gewaardeerd. De gekozen aanpak motiveert hen, ze zijn actief aan de slag en hebben weer het gevoel van eigenwaarde. Dat vind ik belangrijk en daarom zal ik de pilot in aangepaste vorm tot en met juni 2018 voortzetten. Na afloop van de pilot maken we de balans op, informeren we u over de uiteindelijke resultaten van de pilot en het vervolg.

Met vriendelijke groet,

Rabin Baldewsingh
wethouder

Over Soco Soco
Soco Soco staat voor Sociale OnderNemers COöperatie.
Maar is ook de bekende een kreet van Quintis Ristie wat zoiets wil zeggen als, ‘het is leuk’, ‘het is mooi’, ‘het is gezellig’, laten we leuke dingen gaan doen, ‘lets go’, ‘we gaan het leuk maken’.
Want ondernemen mag best een feestje zijn 😉

Onderneem met ons mee. Meld je hieronder aan.
Heb je vragen, ideeën en/of opmerkingen neem dan graag contact met ons op

Over de pilot waar de Sociale Coöperatie onderdeel van uitmaakt
Heb je een bijstandsuitkering in Den Haag en de ambitie om te ondernemen? Wil je dit graag (eerst) samen met anderen doen? Dan is ondernemen in een coöperatie misschien iets voor u.

De pilot ‘Ondernemend uit de bijstand’ is eind 2016 gestart. Met deze pilot biedt de gemeente bijstandsgerechtigden de mogelijkheid om als ondernemer te starten. In een coöperatie kunt u een eigen onderneming starten. Zo benut u uw passie en talent. Ook kunt u ondersteuning en begeleiding krijgen vanuit de coöperatie.

 

Welkom op de website van Soco Soco

Welkom op de website van Soco Soco.
Soco Soco staat voor Sociale OnderNemers COöperatie.
Maar is ook de bekende een kreet van Quintis Ristie wat zoiets wil zeggen als, ‘het is leuk’, ‘het is mooi’, ‘het is gezellig’, laten we leuke dingen gaan doen, ‘lets go’, ‘we gaan het leuk maken’.
Want ondernemen mag best een feestje zijn 😉

Onderneem met ons mee. Meld je hieronder aan.
Heb je vragen, ideeën en/of opmerkingen neem dan graag contact met ons op

Over de pilot waar de Sociale Coöperatie onderdeel van uitmaakt
Heb je een bijstandsuitkering in Den Haag en de ambitie om te ondernemen? Wil je dit graag (eerst) samen met anderen doen? Dan is ondernemen in een coöperatie als Soco Soco misschien iets voor jou.

De pilot ‘Ondernemend uit de bijstand’ is eind 2016 gestart. Met deze pilot biedt de gemeente bijstandsgerechtigden de mogelijkheid om als ondernemer te starten. In een coöperatie kunt u een eigen onderneming starten. Zo benut je je passie en talent. Ook kun je ondersteuning en begeleiding krijgen vanuit de coöperatie als Soco Soco, bijvoorbeeld met:

– het bijhouden van de boekhouding
– inkoop
– huisvesting

het succesvol aanbieden van uw product of dienst
Ondernemen binnen een coöperatie heeft meer voordelen. Je kunt regelmatig contact hebben met collega-ondernemers om kennis en tips uit te wisselen. Binnen de coöperatie werk je in een beschutte omgeving aan het succes van je eigen onderneming. Dit biedt een kans om uiteindelijk geheel of gedeeltelijk uit te stromen uit de bijstand.

Onderneem met ons mee. Meld je hieronder aan.
Heb je vragen, ideeën en/of opmerkingen neem dan graag contact met ons op

Onderneem met ons mee. Meld je hierboven aan.
Heb je vragen, ideeën en/of opmerkingen neem dan graag contact met ons op

Sociale Cooperatie Soco Soco van start

Sociale Coöperatie Soco Soco van start
Vandaag is met de ondertekening van de overeenkomst de Sociale Coöperatie Soco Soco als deelnemer aan de pilot ‘Ondernemend uit de bijstand’ van start gegaan.

De pilot ‘Ondernemend uit de bijstand’ is eind 2016 gestart en loopt tot en met 30 juni 2018. Met deze pilot biedt de gemeente bijstandsgerechtigden een jaar lang de mogelijkheid om als ondernemer te starten. Dit kan via een individueel traject of door aan te sluiten bij een coöperatie.

Sociale Cooperatie Soco Soco Sociale Ondernemers Cooperatie Den Haag Ondernemend uit de bijstand Evert Drewes Edgar Neo MoerWijk Schilderswijk Wijk Cooperatie Wijkeconomie Irina Noordam
Een trotse Evert Drewes (Soco Soco) en Irina Noordam (Gemeente Den Haag

Coöperaties in Den Haag
Er zijn op dit moment 5 coöperaties verbonden aan de pilot ‘Ondernemend uit de bijstand’.

  1. Soco Soco staat voor Sociale Ondernemers Coöperatie. Soco Soco ondersteunt Hagenaars in de aanloop, oprichting en uitvoering van een zelfstandige onderneming vanuit een bijstandssituatie. Tevens is dit de enige coöperatie die met de Gemeente Den Haag een afspraak heeft dat er geen maandelijkse verrekening plaats zal vinden.
  2. AfriPan Catering bestaat uit een groep enthousiaste vrouwen uit Oost-Afrika en de Cariben. Via de coöperatie bieden zij hun kookspecialiteiten aan. Op deze manier maken zij kennis met het ondernemen en vergroten hun kansen op de arbeidsmarkt.
  3. Onzichtbaar Den Haag helpt (toekomstig) professionals die werken met en voor de kwetsbare burger. Dit doen zij door het inzetten van ervaringsdeskundigen (de ambassadeurs). In maart 2018 is Onzichtbaar Den Haag uitgeroepen tot ‘Meest inspirerende sociaal ondernemer van Den Haag 2018’.
  4. Vrouwencentrum Eva biedt vrouwen met een bijstandsuitkering de kans om in deeltijd te ondernemen. Vrouwencentrum Eva ondersteunt met trainingen en individuele begeleiding. Doel is om uiteindelijk (gedeeltelijk) uit de uitkering komen.
  5. Bij Gilde Plus staat werken en leren centraal. Binnen deze werkgemeenschap ondersteunen werkzoekenden, ondernemers en professionals elkaar op een deskundige manier.

Bron: Gemeente Den Haag

Over Soco Soco
Soco Soco staat voor Sociale OnderNemers COöperatie.
Maar is ook de bekende een kreet van Quintis Ristie wat zoiets wil zeggen als, ‘het is leuk’, ‘het is mooi’, ‘het is gezellig’, laten we leuke dingen gaan doen, ‘lets go’, ‘we gaan het leuk maken’.
Want ondernemen mag best een feestje zijn 😉

Onderneem met ons mee. Meld je hieronder aan.
Heb je vragen, ideeën en/of opmerkingen neem dan graag contact met ons op

Over de pilot waar de Sociale Coöperatie onderdeel van uitmaakt
Heb je een bijstandsuitkering in Den Haag en de ambitie om te ondernemen? Wil je dit graag (eerst) samen met anderen doen? Dan is ondernemen in een coöperatie misschien iets voor u.

De pilot ‘Ondernemend uit de bijstand’ is eind 2016 gestart. Met deze pilot biedt de gemeente bijstandsgerechtigden de mogelijkheid om als ondernemer te starten. In een coöperatie kunt u een eigen onderneming starten. Zo benut u uw passie en talent. Ook kunt u ondersteuning en begeleiding krijgen vanuit de coöperatie.

 

Sociale Coöperaties maken het verschil. Interview in Editie070

Sociale Coöperaties maken het verschil. Interview in Editie070  
Mensen uit de bijstand die aan de slag gaan als ondernemer, hoe mooi is dat? Met de pilot ‘Ondernemend uit de bijstand’* wil de gemeente mensen met een uitkering een jaar de kans bieden ondernemer te worden. Bijstandsgerechtigheden kunnen volledig zelfstandig ondernemen. De inkomsten uit de eigen onderneming worden maandelijks verrekend met de uitkering (behalve bij sociale coöperatie Soco Soco!). Maar het ondernemen kan ook met hulp van een sociale coöperatie; dat is een maatschappelijke onderneming waarbij samenwerking centraal staat. Op 10 oktober kunnen werkzoekenden en andere geïnteresseerden tijdens een speedmeet in Theater de Vaillant kennismaken met dit soort coöperaties. Alvast een kijkje in de keuken bij Soco Soco, Onzichtbaar Den Haag, Gilde Plus en AfriPan.

Evert Drewes en Edgar Neo Sociale Cooperatie Soco Soco Evert Drewes Edgar Neo Sociale Ondernemers Cooperatie Soco Soco Ondernemen uit de bijstand Ondernemend uit de bijstand Den Haag Gemeente Den Haag ondernemen, Moerwijk Den Haag Geloven in MoerwijkEvert Drewes (links) en Edgar Neo


Over Soco Soco
Evert Drewes en Edgar Neo zijn de oprichters van Soco Soco, ofwel Sociale Ondernemers COöperatie. ‘Met de nadruk op coöperatie’, vertelt Evert. ‘Wij begeleiden commerciële plannen en ideeën van mensen in de bijstand.’ Edgar vult aan: ‘Leren, werken en ondernemen, dát is ons uitgangspunt. Wij zeggen tegen mensen: ‘Hier is onze uitnodiging om de kans te grijpen te starten of door te starten met je bedrijf’.’ Soco benadert mensen puur individueel. ‘Begeleiding is maatwerk, een vastomlijnd programma werkt niet’, vindt Evert.

De Sociale Coöperatie Soco is vooral actief in de wijken Moerwijk/Schilderswijk, waar de oprichters zelf woonachtig zijn. Zowel Edgar als Evert zijn heel actief in de wijk, ze luisteren en gaan in gesprek met mensen. Edgar: ‘En zo horen we van ideeën, eigenlijk gewoon van ‘onze buren’.’ Mensen die vaak door allerlei omstandigheden vast zitten in de bijstand, maar vol kennis en kunde zitten. Evert: ‘We willen mensen laten geloven in hun droom, zelfvertrouwen geven, bijvoorbeeld door coaching, maar ook heel concreet door gezamenlijk een ondernemersplan op te stellen.  Als je je bedenkt dat er in Den Haag 26.000 mensen met een uitkering zijn, dan weet je dat er zoveel onbenut potentieel zit. Evert: ‘Mensen zitten vol ideeën en dromen. We zijn nu bijvoorbeeld in gesprek met mensen die buurtinitiatieven zoals een wasserette, bakkerij en dansschool willen opstarten.’ ‘Het is aan ons hen te laten realiseren dat ‘ondernemen een feestje’ is. Denk daarbij aan het levensmotto van Quintus Ristie (red. bekend van het televisieprogramma ‘Raymann is laat’): Soko soko!’ Ofwel: ‘laat het (ondernemers)feest beginnen!’, zegt een enthousiaste Edgar.

Meer informatie
www.socosoco.cc en mail evert@socosoco.cc of edgar@socosoco.cc

Ook ondernemen vanuit de bijstand? Neem contact met ons op

2017-09-29_MG_6586.jpg
Boy Zandbergen (links) en Joost Smallegange


Onzichtbaar Den Haag
Boy Zandbergen is sociaal ondernemer. Hij is bedenker en oprichter van Onzichtbaar Den Haag. Vanwaar deze naam? Boy: ‘Ik wil onzichtbare ‘kwetsbare’ groepen mensen zichtbaar maken en een plek geven in de samenleving. Ik heb het dan bijvoorbeeld over mensen uit de schuldsanering of daklozen. Wij trainen hen zodat zij professioneel aan de slag kunnen in de maatschappij.’ Zo iemand is Joost Smallegange. Joost zit in de bijstand en is dakloos geweest. ‘Ik kwam Boy laatst een keer tegen op de fiets. Ik was zijn cliënt toen hij nog sociaal werker was. Nu is hij docent en hij vroeg mij of ik mijn verhaal eens voor een klas studenten wilde vertellen. Ik zei meteen ja!’ Joost is nu ‘ambassadeur’ binnen Onzichtbaar Den Haag.

Een enthousiaste Boy: ‘Wij bieden als onderneming voorlichting aan. Zo zijn we bezig met de Haagse Hogeschool waar we studenten gaan trainen.’ Ook de gemeentelijke organisatie behoort tot de doelgroep. Joost: ’Ik train dus nu als voormalig cliënt zelf sociaal werkers.’

Boy en zijn collega’s hebben een methodiek ontwikkeld waardoor opdrachtgevers van voormalige cliënten horen en ook vooral zelf ervaren hoe het is een hulpvraag te hebben en afhankelijk te zijn van anderen. ‘Ik merkte dat ik als docent behoefte had om theorie en praktijk met elkaar te combineren. We moeten juist met elkaar in gesprek gaan om van elkaar te leren’, aldus Boy.

Joost geeft aan dat het zijn ambitie is op een gegeven ogenblik uit de bijstand te stromen. ‘Ik heb het pas kortgeleden aangedurfd op Facebook te vertellen over dit project en mijn rol. Ik kreeg heel veel positieve reacties. Het is zoals een van de mensen van Onzichtbaar Den Haag laatst tegen mij zei: ‘Je gaat van een zwart gat naar een berg met ervaring.’ Die ontwikkeling en doorgroeimogelijkheden geven mij ontzettend veel zelfvertrouwen!’

Meer informatie
www.onzichtbaar-denhaag.nl of mail: boy@onzichtbaar-denhaag.nl

2017-10-02_MG_6787.jpg
Jacques Giesbertz, Ron Kleijn en Jaap Lageman (v.l.n.r.)


Gilde Plus
‘Gilde Plus is een broedplaats waar leren en werken centraal staan.’ Aan het woord is Jacques Giesbertz. Hij is samen met Ron Kleijn en Jaap Lageman oprichter van SVV Gilde Plus. Werkzoekenden, studenten, zzp’ers of ondernemers, maar ook werknemers en ambtenaren zijn van harte welkom bij deze sociale coöperatie.

Gilde Plus is gevestigd in het clubgebouw van voetbalvereniging SVV Scheveningen. Het is een buurtcentrum van de toekomst en deze plek gaat steeds meer door voormaatschappelijk ontmoetingscentrum. Jacques: ‘Iedereen kan lid worden van Gilde Plus, maar het is niet vrijblijvend. Het is de bedoeling dat iedereen actief meedoet, in beweging komt door van elkaar te leren of door samen aan projecten te werken.’

Gilde Plus geeft haar leden een steun in de rug door faciliteiten aan te bieden, zoals een internetverbinding en vergaderruimte. Maar ook coaching, workshops en hulp bij het opstellen van een persoonlijk ontwikkelplan. ‘Wat wij doen is onze leden een werk- en leerplek geven. Dat doen we samen met SVV Scheveningen in de persoon van Ron als voorzitter. De club moet hier natuurlijk ook 100% achter staan, anders werkt het niet’, aldus Jacques.

Het ‘leergilde’ is een ander initiatief van Gilde Plus. Jacques: ‘Met dit project willen we jongeren, bedrijven en opleidingen met elkaar verbinden op basis van het principe van meester-gezel-leerling. Wat moeten jongeren weten over een bedrijf, hoe presenteren ze zich tijdens een sollicitatie en hoe maken ze de goede keuzes?.

Meer informatie
www.gildeplus.nl

2017-10-02_MG_6835.jpg
Hyacinthe Muhorakeye en Godefroid Nimbona


AfriPan
‘Het idee voor AfriPan ontstond toen wij met meerdere Afrikaanse vrouwen voor feesten en partijen kookten. Waarom maken we hier ons werk niet van, vroegen we ons toen af.’ Godefroid Nimbona, mede-oprichter van Afripan, vertelt  enthousiast over het bedrijf. Aan zijn zijde zit Hyacinthe Muhorakeye. Veel Afrikaanse vrouwen hebben in tegenstelling tot hun echtgenoot minder kansen op een betaalde baan en raken hierdoor in een sociaal isolement. ‘Door samen te koken en onze gerechten naar klanten te brengen, ontmoeten we andere mensen. Bovendien leren we de Nederlandse taal beter’, legt Hyacinthe uit.

De vrouwen van AfriPan koken thuis (voornamelijk Oost-Afrikaans) en brengen de gerechten  naar de klant. Godefroid: ‘Dat is echt een logistieke puzzel. We hebben geen centrale keuken, alles moet thuis bij de vrouwen worden voorbereid.’ AfriPan heeft al veel klanten, maar staat nog wel in de kinderschoenen. Opdrachtgevers zijn bijvoorbeeld maatschappelijke organisaties, maar ook bedrijven die bijvoorbeeld een congres willen laten cateren. ‘We willen graag doorgroeien, maar daar is een grote professionele keuken voor nodig. Die moeten we nu huren en dat is kostbaar.’

AfriPan is meer dan een ‘gewoon’ cateringbedrijf. Het is ook een leerplek voor Afrikaanse vrouwen. Het is hun missie vrouwen de mogelijkheid te bieden diploma’s te halen zodat zij bijvoorbeeld in horeca kunnen gaan werken. Godefroid: ‘Door de positieve reacties op hun kookkunsten krijgen de vrouwen zelfvertrouwen en voelen ze erkenning. Dat helpt hen om een volwaardige plek in de samenleving te krijgen. Ze doen mee!’ Hij gaat verder: ‘Het is onze droom straks een eigen eethuisje te bezitten met een professionele keuken, van waaruit we diners en lunches kunnen bezorgen, waar mensen kunnen eten enkennis kunnen maken met de Afrikaanse (eet)cultuur.’

Meer informatie
afripancatering@gmail.com

Speedmeet
De Speedmeet is op dinsdag 10 oktober van 14:00 tot 15:30 uur in Theater de Vaillant. Geïnteresseerden voor de ‘Speedmeet‘ kunnen zich aanmelden bij:ondernemenduitdebijstand@denhaag.nl.

Ondernemend uit de bijstand
Meer weten over de pilot Ondernemend uit de bijstand? Kijk dan op denhaag.nlen www.ondernemenmeteenuitkering.nl.

*Aanmelden voor de pilot voor individuele deelnemers is niet meer mogelijk. Die pilot loopt tot 1 juli 2018. Wel is het mogelijk je aan te sluiten bij een sociale coöperatie.

Meer weten over sociaal ondernemen in Den Haag?
Kijk dan op https://socialhubdenhaag.nl/.

Meer Editie070?
Wil je meer verhalen lezen over de stad? Bekijk dan ook de andere artikelen in deze uitgave. De verhalen van de vorige edities zijn ook online terug te lezen. Editie070 verschijnt om de twee weken op vrijdag.